烟草在线—吸烟有害健康！

;提高了工作执行力，确保工作执行有力，落实到位，为专卖监督管理工作再上新水平奠定了良好基础。

;切实提高工作执行力。　　三是方法转变。采取形式多样的方法对工作落实情况加强检查指导，做到事事有安排、件件有落实。通过加大县局（营销部）自身考核

了基层部门负责人对所辖区域内各项工作的关心、了解程度。他语重心长地说，企业要提高基础管理，基层部门负责人的执政能力和工作执行力是建设重点。而提高自身执政水平和工作执行力没有捷径

实际，为内管工作业绩考核机制的可行性和有效性奠定基础；另一方面，要加强工作执行力考核，要对各项工作的落实情况开展督查、推进的质量开展评估、实际取得

，做好内管痕迹化资料的收集和整理。　　（三）落实到位、提升工作执行力。虽然内管制度和内控制度都已经修订得比较完善，但制度不落实等于零

”，是执法行为化被动为主动的可行选择。　　3.提高执法队伍工作执行力 　　肩负着烟草专卖任务的员工，是身份不同的普通人。假期执法工作的开展，深夜对违法份子

;员工工作执行力不强等现状，着力解决“基础管理上效率效果有差距”的问题。提升基层工作质量，要讲大局、敢担当、有办法，克服“发展快了会吃亏”的思想，

;实现集体利益与个人利益的平衡。　　5.基础设施建设工作执行力还须进一步提高。部分工作人员作风不够务实，反映不够迅速，对部分项目立项、设计、招投标工作抓得不紧，

和市场监管等工作的同时，以强化企业基础管理为切入点，扎实推进以下几方面工作，进一步提高工作效率和工作执行力，使企业的基础管理和干部员工队伍的整体

;争创一流，这样才能保证各项工作执行到位。　　2、加强培训，打造高素质的员工队伍。执行是人在执行，所以要想提高烟草工作的执行力，必须首先

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