烟草在线—吸烟有害健康！

，脱离共同发展的“大品牌、大市场、大企业”战略只会是缘木求鱼，而要解决好共同发展，就离不开不同企业、不同品牌的不同定位、不同分工，“十多个”要承担

市场、不同品牌、不用业态、不同时段有着巨大的差异，还有相当多的客户、相当多的市场、相当多的客户属于“被平均”的那一部分；也要高度重视毛利水平的波动变化，稍微

「紧」得更精准、更精细，而且关键要在「平衡」上做足文章，对于不同市场、不同品牌、不同价位、不同客户、不同时段采取有针对性的不同策略显然更符合高质量「总量控制、稍紧平衡

，包括「萃」在180元细分价位、「行者」在260元短支烟的比较优势，既呼应了产业层面对于不同品牌的不同分工、不同期望，又为后来者设置了很高的市场门槛

;一方面可以使得不同品牌和规格的卷烟能够被市场和消费者所接受，另一方面也能够最大限度地保证零售户的利润。但少部分零售客户在“薄利多销”思维模式的影响下，进行低价揽客。这不仅扰乱

的产品投放70个，来自于32个不同品牌。　　如果不是政策性收紧新产品开发，抬高中支烟门槛，只怕产品数量还会多出一个量级。　　尽管中支烟整体面上保持了可观

;也抹平了价格这一最直接、最有效的产品差异化。　　不同品牌之间的竞争，看起来也要更加硬桥硬马一些。　　依靠多年累积下来的口碑和用户群体，「和大天壹」是这个市场上

，可以充分利用现代化零售终端系统，来分析新品市场销售和市场走势情况，也能够及时了解投放商户新品卷烟零售状况，包括各类竞品卷烟销售信息、库存、不同

，降低了高档产品包括大宗产品的流动性；三是品控趋同，不同品牌在原料、工艺和技术上的差异不大。这相当于把大家拉回到同样的起跑线，按规矩来、按规则办考验的是

;货比三家至少要三个地方，现在则可以非常方便地比对不同的品牌、价格等，消费者的比价成本、选择成本也变得非常低。同时，在信用社会，消费者的维权成本也会

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