烟草在线—吸烟有害健康！

了岗位激励机制，逐步引入资格证书和技能鉴定与工资相挂钩，优化了人员结构，激发了队伍活力，调动了队伍的工作积极性。　　当前考评考核流于形式

所有烟技员实行划片包干责任制，定面积、定质量、定效益指标，将报酬与工作业绩有效地挂钩，适度地拉开烟技员收入档次，鼓励先

;同时，将内管工作与绩效考核工资挂钩，有效防止了不规范行为的发生。2010年，公司对该厂内部专卖监督管理和制度检查督导考核获得了满分，顺利通过了省

的运行与销售业绩挂钩，提高整个烟草供应链的收益。会员俱乐部这种整合形式在于考虑到了烟草流通管理部门与零售商在很多方面的利益的一致性，尤其在品牌烟草的市场推广方面，

，必须建立对标考核制度，细化考核目标，强化考核。要将对标管理全面渗透到各项工作之中，与员工的绩效挂钩，做到奖惩分明，

。三是加强管理风险防范。探索建立全球现金管理系统，完善海外烟草企业的法人治理结构，建立良性竞争机制和与绩效挂钩的激励约束机制。　　　三、推动烟草企业集团“走出去”对外战略

的预警点能够有机结合起来；“内管”与“外打”能够有机结合起来；切实加强对内管工作人员的考核，考核结果同绩效工资挂钩，确保各项监管措施落实到

，定期研究、部署，健全领导责任制，落实主要领导负总责，分管领导具体负责，其他领导联系挂钩负责的工作机制，明确工作任务

、送货员、电访员、专卖人员等各个岗位员工绩能评价标准，从工作业绩、业务技能、遵章守纪、服务质量等方面进行综合评价，评价结果与月绩效工资挂钩并作为优秀员工评选和工资定级晋升

，责任到岗，考核到人；二是交叉互评，与岗位绩效挂钩考核，形成良性竞争格局；三是日检查、日考核，工作考核

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