烟草在线—吸烟有害健康！

，以工作重点、难点为突破口，组织开展2016年度科技项目计划编制工作。　　2016年，辽宁烟草科技项目主要围绕技术创新项目和管理创新、营销创新、文化创新项目两方面

基础设施建设项目管理及党风廉政建设等相关专题的培训。同时，结合形势分析、规范宣贯、查摆问题、案例讲解、警示教育等内容的讲解，使基层管理人员进一步明确了行业发展形势

全员创新工作，对创新项目管理流程进行梳理完善，并多次组织宣贯培训。该公司各部门、中心、卷烟厂，兴义烟叶储运站共计申报科技项目45个，其中立项定级

项目风险控制为主线，立足于项目管理，堵塞各类管理漏洞，合理控制工程造价。以招标控制价、项目竣工造价结算审核和财务决算审计三个环节为审计重点，组织开展好

，界头镇和芒棒镇领导及施工单位、监理单位和设计单位的相关人员参加会议。　　会议明确了各参建单位工作职责，从组织协调、项目管理、质量控制、设计变更、安全廉洁施工等方面作了

风险管理，使全体员工从内心正确认识，积极配合内部审计。　　二是理清思路，努力完善审计制度。进一步吃透国家局、省局相关投资项目管理、采购管理及招投标管理等制度

违反安全规章制度的行为，七是督促施工、作业方做好作业安全风险分析并制订安全防范和应急措施，经现场代表、监理、项目管理公司按程序审核批准后，并监督施工、作业方

水平。　　三是拓宽领域，提高风险控制能力。在做好日常审计工作的同时，重点关注工程投资、物资采购和宣传促销等项目管理领域，针对业务流程中的关键风险点

;使生产现场管理工作进一步向标准化、规范化、精细化迈进。　　严格落实6S管理。生产过程中，严格按照《6S管理标准》和《德昌复烤厂业务外包作业项目管理方案》要求进行落实，

、作业场所安全管理；要严格按照项目管理规定，抓好在建项目安全监管与安全责任管理。　　四是加强“两节”期间安全管理。要制定值班应急预案，严格“两节”值班管理

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