烟草在线—吸烟有害健康！

”。加大了“两项工作”和整顿规范力度。全年实施工程投资、物资采购项目50个，涉及金额　4,168万元，占总金额的83.25%。认真开展了“天价烟”专项治理，

的考核评价。进一步增强教育培训的针对性、有效性、灵活性，加强培训场所、师资队伍和制度建设，提高教育培训质量。进一步抓好内训师队伍建设。审计部门要着重抓好工程项目审计、物资采购

型机关。全体机关人员、烟站职工代表全程参与中层干部选拔任用，对竞选过程进行有效监督；坚持重大物资采购项目由纪监、办公、财务及相关科室共同监督、共同管理、共同执行

和管理情况，对楚雄州公司全面审计“回头看”工作开展情况进行了认真的复查。复查的范围涵盖了基建工程项目投资管理、基建工程项目、物资采购项目和宣传促销项目招投标管理、职工入股多元化企业、工商

，然后对每个项目从计划（预算）申报开始，直至项目实施结束全过程，对照《投资项目、物资采购项目、宣传促销项目自查整改情况表》及卷宗核查

项目环节报告制，努力提高项目公开招标比例。　　五是认真梳理并不断完善“三重一大”制度流程，积极探索建立工程投资和大宗物资采购项目的招投标管理、供应商管理、专家库人才使用

降低成本、压缩费用。　　降低成本我们可以通过降低生产成本、运营成本和办公成本来实现。公司新出台的锅炉房改造以及管道维修改造项目的研究和实施就非常符合降低生产成本这一要求。公司的广告促销以及物资采购

采购项目的大小，我们都要一视同仁，严格按程序操作，这不但体现了制度的严肃性，更是规范本身所应有的重要内容。第二，“抠门”检验了执行

招标管理委员会的领导下，按照国家局相关要求，编制了招标采购实施方案和工作计划，确定了招标代理机构以及烟用材料公开招标采购的项目及范围，明确了本次

纪，切实教育引导干部职工杜绝各类违法违纪问题。深入推进制度建设，进一步加强对工程项目和物资采购项目的监管，强化行为规范、程序制约、制度执行和资金管控

烟业智汇