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能够接受并经过努力能够实现考核标准，确保考核工作的科学性与合理性。　　二是任务到岗，责任到人。结合企业年度经营管理目标任务，将年、季、月各项指标分层、分级

“按决定办”向“按规定办”，“按指示办”向“按制度办”转变，以制度约束人，按规定来办事；最后加强考核工作，把好预算编制关

，将绩效考核细化到每一个岗位每一位员工，使绩效考核工作步入正轨，很好的指导了各项工作的开展。　　南城县局（分公司）实行月度督查

，增强干部、员工的责任心。成立绩效考核领导小组，负责考核工作的组织和实施，构建公平的考评标准，鼓励干部员工创新工作，对每月有创新

了考核工作的公平、公正、公开。此次考核工作根据省局有关文件执行，考核对象为全省11个市局，及每个市局随机抽取50%的县级局，考核内容包括综合管理、市场监管

工作做出安排：　　首先，扎实做好年终总结和干部考核工作。各处要认真对照2011年工作目标责任制完成情况，系统总结梳理2011年度各项工作，扎实

　　烟草在线师宗消息　　12月2日，为迎接年终绩效考核工作，动员全县局（分公司）上下做好各项烟草年终迎检工作，云南

，实现“一键式”成本考核应用目标表示充分肯定，并对该厂下一步“一键式”成本考核工作提出具体要求。　　一是要制定严谨科学的管理制度。数据采集系统制度的制定要从可操作性和无缝连接出发

减少；二是要加强预算的管理控制，技改项目作为重点控制对象，要切实完成好各期间的预算计划；三是加强对经济责任考核工作，落实责任

（室）和各烟草工作站负责人参加会议。　　区局（分公司）经理王恒昊强调，一是各部门要加强企业绩效管理考核工作，公平、公正地

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