烟草在线—吸烟有害健康！

泄露。面对这些挑战，烟草企业必须构建适应新技术环境的网络安全防护体系，强化技术防御手段，及时发现并有效应对各类新型攻击手段，确保核心业务系统的稳定

;取得竞争优势；对外发展，需要“高级大脑”，要确立清晰的战略定位，专注于核心业务；同时，应将产品和服务做到极致

省级应用建设要求，结合自身核心业务，积极推进企业应用纵深发展的最好例证。“十四五”以来，这样的实践在全国数见不鲜。依托一体化平台建设，烟草农业现代化

流量等等。体会三，客户评价应该与诚信等级、信用等级紧密结合，烟草行业的特殊性决定了营销与专卖是密不可分的两个核心业务，因此营销对零售终端的评价大多以客户等级来

“风口”机遇，还是把握政策红利，安徽烟草以聚焦核心业务的场景化解决方案为杠杆，撬动了物流业务提质增效。维度四：厚度党的二十大报告提出：

，逐步形成更好体现规模效益的物流运行管理模式。在物流服务保障方面，严格加强对物流核心业务和关键岗位的规范管理，进一步提高面向零售客户的服务时效，

，加大对违规零售户的失信惩戒。监管制度不断健全。纵向涵盖各层级、横向包括6项核心业务的业务手册与配套管理规定，9大类307项的常用制度文件库，为规范专卖执法工作提供

工作实际，打造覆盖核心业务的看板模型体系。基于平台化运作，湖州市局（公司）从点的突破开始，瞄准全链条发力，围绕不同

一公里”，莆田市局（公司）卷烟物流配送中心以核心业务数字化转型为契机，探索让物流配送更加有温度的实践。“帮扶地图”，由此而来。起初

治理体系；挂图推进云平台建设，为核心业务“上云”提供基础环境；加强省级卷烟营销子系统建设，开发省级人力资源管理系统，推进财务共享

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