烟草在线—吸烟有害健康！

的提出，使强势企业和强势品牌的竞争格局发生了新变化。烟草企业尤其是弱势企业在全国烟草改革发展的大背景下，面临的困难不容小视，面对的机遇尤其难得。要准确认识到自身

娇子系列旗下的三款全新产品，即零售价为60元/包的硬功夫王、33元/包的硬功夫（7mg）、23元/包的硬功夫。在众多一类烟市场的强势品牌面前，

各价位强势品牌的扩张更显强势。其中一类烟销量主要是利群、中华，二类烟销量前二位品牌依次是利群、黄鹤楼，利群品牌在二类烟中销量占绝对主导。三类烟增量贡献度最高的为白少

，“苏烟（天星）”是零售价高达上千元一条的超高端卷烟。　　“芙蓉王”、“玉溪”、“云烟” 　　“芙蓉王”、“玉溪”、“云烟”这三个代表品牌是高端卷烟市场的传统强势品牌

了广大消费者信赖，只不过目前在强势品牌面“黄金叶（黄金眼）”还需要更多的时间来实现跨越。　　总结：根据笔者对“黄金叶”品牌的了解，

不符合实际，还会丢掉原来可能占有的市场份额。　　在实际运行过程中，饥饿营销是一把双刃剑。剑用好了，可以使原来就强势的品牌产生更大的附加值；用不

排名的前十大品牌之列，尤其是“黄鹤楼”和“红金龙”这两个品牌更是强势跻身行业低焦油卷烟销量排名的“前三甲”之列，一举超过低焦油卷烟市场的传统强势品牌“中南海”和“红双喜

;总结成效助推全年工作。　　当前形势必须认清吃准。受强势品牌的拉动，行业“532”、“461”目标很有可能提前两年在2013年实现。从生产运行指标看，通过近几年的创优活动

;酒香不怕巷子深的经营理念已经再也得不到经营者的认可，因为再强势的品牌也要靠长期的宣传和维护，何况一个零售卖场呢，你不宣传，在很短的时间内也许就被顾客所遗忘

导的发展新格局提供了有力保障。烟草企业要抓住这一机遇，正视矛盾和问题，研究对策和措施，狠抓各项工作落实。特别是品牌加工企业的管理水平、技术水平必须要向强势品牌

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