烟草在线—吸烟有害健康！

任务是两大主要业绩目标，所有工作安排要围绕目标任务开展。一是要细化分解目标指标。对于专卖营销主要任务指标能量化的要尽量量化，销售任务可以细化到月到周，关键时期可

而出现营销服务过于“被动”，难以落实和完成烟草企业下达的各项营销服务任务和指标。可以说，精细营销活动的开展是客户经理适应市场的结果，也是卷烟营销服务更加市场化

，你本月三类烟要完成XX条，分总量、分档次给零售客户下达任务指标。　　压销量。我们客户经理给零售客户分配的销售任务无法完成咋办？这时候部分客户经理会采取“压销量

，即使烟叶生产获得大丰收，烟叶生产量也处在预期范围内，不会造成新的烟叶库存。　　第三、着力于烟叶生产红线，确保烟叶收购量不突破下达任务指标

，并将任务指标层层落实到科室、县级局、所，甚至是个人，使局（公司）员工都参与到这项工作中来。制定统一的零售终端建设标准

效果差。　　领导在重视情度、协调管理、具体指导方面，通过下任务指标体现重视情度，组织培训提高终端建设水平，领导检查指导工作过少，对实际情况掌握

，客户经理一旦任务指标完不成，就会拿这些货源出来冲量，一收就死，一放就乱；“二放”就是对常销品牌的卷烟做到基本满足市场需求，

党建工作只有紧跟形势发展的要求，才能最大可能的发挥企业的凝聚力和战斗力。现在部分基层党组织有功能“弱化”的迹象，党建工作游走于销售、专卖任务指标边缘，没有发挥

货源投放还不够精准，虽然我司从2009年9月就开始取消给各县级分公司下达任何销售任务指标，一切以尊重市场规律为主，卷烟投放由市公司统一调控策略，

;这话儿不假。每天仅应付一些形式上的东西就让人感觉很累，何况还有每天销售任务、品牌培育任务等等硬性的任务指标，因此，许多人也会把走访计划做的很马虎，

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