烟草在线—吸烟有害健康！

，作为县级烟草专卖局，增强员工团队意识的教育工作就更为显得重要。如何增强员工团队意识和凝聚力，我认为除了团队业绩和个人利益紧密挂钩比较行之有效外，剩下

，开展“全员服务、挂钩到户”真情服务。管理型网络转变为服务型网络，强化服务意识，积极探索专管员和客户经理部分职能合并，全面推行“八项便民服务

领导包片、部门包乡、乡村干部包户的办法，并纳入“一票否决”的目标任务进行严格考核，还将烤烟发展实绩与干部使用挂钩。去年因烟产没有发展好，4名干部还“烟下人

，每月绩效工资与挂片区月度工作完成情况挂钩的办法，层层抓落实强化检查与考核，激发全体员工抓好2012年烟叶种植的面积工作。　　㈡加大了宣传种烟优势，保证

技术、管理等其它要素参与分配。强化企业经营中的责任主体，建立与责任相对应的利益分配机制，激励和约束同步。员工收入要与工作目标任务完成挂钩，重实绩、重贡献

抽烟扣分”纳入相关规定，提高违法成本，加大处罚力度，使机动车驾驶员“禁烟”与从业资格挂钩，并且严格执行，绝不能心慈手软。　　相关

不挂钩，缺乏实施管理的必要手段，在实践工作中，党组织号召力不强，导致工作难以开展；另一方面监督职能缺乏，缺少应有的抓手

员不得不管。　　三是建立激励机制。按照内管派驻管理的要求，内管派驻部门的日常工作由上一级内管部门负责监督考核，考核结果与内管人员的工资薪酬、晋级晋档、职务晋升直接挂钩

，提高市场检查工作的针对性，率先在全市创造性实行了“以访促查，绩效挂钩”市场管理模式。　　　在专卖打假上，成余兴始终站在第一线，率先冲锋

、职称评定、评先评优、研修深造等挂钩。4、创新技术服务方式方法，增强服务活力。要围绕烤烟标准化技术生产要求和烟农需求，不断创新技术服务方式方法，可以推行烟技员包村

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