烟草在线—吸烟有害健康！

;科学用人。研究制定干部选拔、考核、管理等多项制度，推行干部聘期理论考试、组织考核和民主测评制度，推行专业技术和职业技能人才聘期履职能力考核和评价制度，推行

部门有一支专业化队伍，由烟草合作社组织培训、学习和考试，非常专业。为了方便烟农，以进村到户进行初验和定级模式进行收购工作，效果非常好，

。　　在烟叶生产每个关键时期，公司组织所有烟叶技术人员召开现场培训会，同时每月组织全体烟技员开展集中学习培训，以学习与考试相结合的方式，把烟叶

参加考试才能上岗。如果现场销售气氛能够提供信息的正确指引，他们的导购效果和效率就会大大的加强。三要凸显经营实力。产品形象是企业在终端“近水楼台先得月”的最强有力武器。以卷烟零售为例

的渊源。高中毕业后，直接考进了厂里。刚高考完，还有些底子，文化课考了个第一名。” 　　厂里当时挑选了两个人，分别是入厂考试的男状元和女状元

;知难而上，工作扎实，为卷烟打假和市场净化提供了强力保证。三是强化岗位技能培训。坚持每周举办一次业务知识培训，每季度进行一次专卖技能鉴定模拟考试，

拔尖却酷爱跳舞的女儿被班主任推荐给昆明艺术学院的老师，跟老师面试谈话后，觉得考试合格的话，可以以特长生录取，当晚女儿兴冲冲地把这个消息告诉了他

。她代表培训主办单位通报了第一期培训及考试情况，并受国家局科技司委托对第二期学员提出了要求，她要求全体学员认真听课，做好笔记，扎实操作

好评。　　（四）队伍建设扎实有效。每月举办专卖人员业务技能培训2次，每两月组织技能鉴定模拟考试1次。全年专卖人员持证上岗率达到100%，中级技能

;从知识、技术和能力三个维度，运用在线考试、行为观察、情景模拟等方法开展测评，发现优势、寻找短板，并通过分类培训提升营销人员素质。二是激发零售客户智慧

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