烟草在线—吸烟有害健康！

;营造持续改善和自主改善的文化氛围。其次是注重精益队伍建设。每一位员工参与精益管理的程度决定整个企业精益化管理的成效，也只有优秀的团队才能创造出优秀的业绩。所以，可通过

，实时采集、科学管理，为设备全生命周期经济和技术管理提供数据支撑，推进设备管理从传统经验管理向精益化管理转变。　　有了精确的数据积累，维修人员

要不断加强管理，落实各项生产技术措施到位，加强各个生产环节的控制，控制成本、控制劳力、加强节约、减少浪费，这些都要求需要实行精益化的管理，才能实现目标

，推进精益化管理，争创一流业绩，树立良好形象，提高工作水平和办事效率，促进品牌突破发展和企业科学发展，有力保障“卷烟上水

设备管理精益化要求，浙江中烟对自身不足有着清醒的认识。工作感言　　设备管理绩效评价体系是推动设备精益化管理的有效平台，是行业提升设备管理水平的重要抓手。它既是国家局对行业

，转变观念”大讨论活动，让广大职工树立烟叶生产精益化管理理念，要把优秀的工业管理思维引入到传统的烟叶生产上来，要让广大员工、广大烟农体会的烟叶精益生产

特色，持久发展。要全面加强在线质量管控，不断提高在线产品质量自检能力，从源头上消除质量缺陷。深入推进设备管理绩效评价工作，推动设备精益化管理

，全面加强在线质量管控，加强设备精益化管理，增强节能减排放意识和技术推广。要加强规范管理，持续抓好“两项工作”的制度完善和流程细化，

%，亩均用工量降到15个以内。以“双创基地”为平台，开展烟叶生产从育苗、整地到采收、仓储、调拨全程机械化、自动化、智能化装备研发及示范。　　丰富精益化管理手段。建设农机作业远程

来衡量工作业绩，也可衡量同行业之间先进水平的高低。指标的对比可以作为长远规划的依据，以此来制定企业的发展战略。精益化管理的优点是无论是定量和定性的工作，都可以

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