烟草在线—吸烟有害健康！

高质量发展。　　一是强化问题导向，做实审计项目。坚持以问题为导向制定审计方案，紧紧围绕行业企业管理的重点领域和管理短板，干部职工关注的热点，

许可证管理重点要把握以下原则：在许可证的发放上对下岗、残疾人员等弱势群体优先发放；在合理布局客户时，可适当放宽对弱势群体零售客户的要求标准。弱势群体客户档案至少应

思考，要结合当前销售管理政策把握市场动向，只有整体市场动向清楚了，才能提高分析的针对性，才能抓住专卖市场管理的重点。　　二、蹲守与监控

，实行动态分类管理、重点关注。要全面推行市场监管错时错位工作制，结合当地实际情况，根据不同区域特点、不同卷烟零售业态而制定错时检查计划，突出对重点人员

另一个新的说法——维修策略动态管理，因为维修是建立在故障统计的基础上的，那么在故障统计时就应当明确各种维修策略，需要将设备的关键部位作为管理重点并分解至功能单元

，生产布局也不尽合理。　　“精益管理的重点就是改革资源配置方式，不断提高资源集约化管理水平，实现资源利用效率最大化。”河南中烟党组书记、总经理杨自业表示。于是

，不断改进营销活动。　　不断控制成本费用。合理安排资金使用，加强日常预算费用审批及使用控制，提高资金利用率是精益化管理重点。充分发挥预算定额标准体系对销售成本费用的管控

纪律、烟叶流转运输管理、重点地区监管、专卖监督管理、维护正常的烟叶收购秩序等规范性文件的合法性审查、备案备查工作，确保各项烟叶政策贯彻执行到位。　　四是加强专卖执法监督。加大执法

，调配监管资源，实行个性化、差异化监管。　　4.强化过程，实现动态管理。重点监管卷烟零售户档案建立是一项过程管理工作，要求我们在对重点监管零售户

班组”竞赛活动，通过形式多样的比赛加强班组交流、推动经验共享；一方面组织班组长开展集中讨论，将班组管理的重点、难点集中曝光，并由班组长轮番主持

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