烟草在线—吸烟有害健康！

，更要夯实基础管理，通过有效的基础管理途径才能实现企业的持续提升，烟草行业要实现“管理创一流”的目标更应如此。　　二、推进精益管理　发挥基础管理支撑作用　　对

企业精益管理的意见，要求全行业全面推进精益管理。精益管理意见的提出，为有效破解行业“三大课题”，深入持续开展“管理创一流”活动，进一步夯实基础

项目，加大了车间对质量管理的力度。新模式实施后，产品质量控制水平和质量管理水平均得到明显提升。　　去年，中烟机械集团公司按照国家局“管理创一流”活动要求

）全面打造以国家、社会公众、零售户、消费者、工业企业和内部员工为对象的“六心工程”，实现服务品牌建设与企业管理经营的有机结合。一是打造“国家省心工程”。通过深入开展“企业管理创一流

;力求痕迹化、标准化、流程化。要按照国家局五个创一流和烟草企业管理创一流的要求，开展设备管理创新活动，完善质量体系，促进质量水平向更高层次迈进。　　烟草企业要

，强化实效执行力。要夯实管理基础，提升规范水平，加强财务管理，加强基础管理（包括综合管理体系建设、管理创新和“管理创一流”、精益物流

战略部署，纳入重要议事日程，工作要求也在逐年提高。从2006年至今，相继提出了“三个突出”、“五项工作”、“五化”目标、创优和“管理创一流”活动，

企业管理创一流活动，让基础管理发挥出最大效能。为了推进基础管理，需要开展对标活动，让目标发挥出引领作用，使得各个烟草企业找到自身位置，

题”，深入持续开展“管理创一流”活动，进一步夯实行业基础管理，不断提升企业管理水平，成为当下行业主要重点思考的问题。　　今年8月4日，

;在品牌发展、原料保障、技术创新、市场营销、基础管理、队伍建设等方面管理活动中科学运筹决策，实施“管理创一流”，不断提升规范和效率水平，推动烟草企业持续健康发展

烟业智汇