烟草在线—吸烟有害健康！

，牢固树立员工安全意识；通过开展“百日安全活动”、“安全隐患排查活动”、应急演练等系列安全活动，切实保障生产线安全生产。现场管理，持续优化。通过加强日常检查

近期，河南中烟投资公司新郑实业坚持从小处着手，突出思想教育、现场管理、制度落实，强化班组安全管理，引导全体职工增强责任意识，提高

、标准作业、现场管理等手段，层层管控把关。诊断对标，改善“法”的效率。以目标结果为导向，将物流诊断内容细化为9个维度、18项诊断标准、23项诊断

;宣贯生产现场管理制度和要求，将现场管理与岗位职责、重点工作有机结合，引导职工充分认识打造精美现场对生产的意义，强化一线职工的现场意识。二是强化督导检查

改进，月月有提高”。　　加强班组现场管理。以精细化、标准化管理为手段，规范现场布置，加强现场管理，强化督查检查。每月对班组现场管理进行一次集中

，推动管控水平不断提升。　　强化现场管理改善提升管理质效。继续推进智能物流、绿色物流、优质物流建设。强化现场管理，聚焦“10S”现场管理工具的运用，以“集中改善

微改善成果评选和发布。　　四是推行PDCA工作法和5S现场管理。持之以恒推行PDCA工作法，使持续改进成为常态；真正落实5S现场管理，营造高效有序的现场

、县分公司复查的动态烟叶等级质量监管模式。县分公司收购质量督查组和收购流程、纪律、规范操作、现场管理督查组每旬对各站（点）专业化分级、定级、成包等工作流程、规范操作、现场

物流用工数量等措施，精简压缩物流用工数量，降低物流成本。　　三是进一步加强现场管理。做细、做实物流现场管理，物流所有作业及办公现场都要有具体明确的定量或细化

，助推全厂6S管理水平共同提升。6S管理组织部门每周轮流抽调其他部门兼职现场管理人员组成检查小组实施对全厂各部门的现场管理情况进行检查，在检查中进行交流学习，从而促进共同

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