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;发挥主观能动性，强化物流管理、抓实终端、精益营销、规范服务，认真执行卷烟提税顺价政策，全面提升终端建设及物流运作水平，措施有力，资料

）、配送中心、物流执行设备之间3个层面全线贯通的信息一体化物流管理与执行体系。下一步，浙江省局（公司）将着手启动GIS应用和商零在途系统的开发应用工作。

，提升物流管理运行水平和市场竞争能力；要加强领导，明确责任，将物流非法人实体化建设作为当前物流管理工作的重点，明确措施

。其中，正向激励考核中，区县公司考核内容包括经济运行、基础管理、创新管理三部分；营销中心包括经营管理、基础管理、创新管理；物流中心包括物流管理

管理考核体系，不断健全和完善物流中心激励约束机制。　　建立人才队伍经营体系。以“人本物流”为方向，积极采取有效形式开展现代物流管理理论、现场管理等方面的培训，

管理考核体系，不断健全和完善物流中心激励约束机制。　　五是建立人才队伍经营体系。以“人本物流”为方向，积极采取有效形式开展现代物流管理理论、现场管理等方面的培训

，物流费用精确核算、物流作业规范运行，物流管理日趋精益，为提高全省物流运行管控水平提供技术和信息支撑。　　《工作要点》还对人本物流建设、学习宣贯行业物流标准、加快

、设备TPM管理、设备运营、物联网建设情况进行简要介绍。中心经理左平从“科技物流、精益物流、人本物流”三个层面，结合“1565精益物流管理模型”主线，从精益物流规划、物流现状

;要求，每天上午6点，订单数据包提交到物流管理系统；上午7点，完成订单数据接收和调度；上午8点，分拣人员准时进入工作

，并形成课题研究报告。从课题研究报告的质量看，绝大多数单位都选取了精益物流的管理细节，通过不断完善细节，成就整个精益物流管理流程的高效率。课题报告符合当前

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