烟草在线—吸烟有害健康！

、挖掘潜力的现实思考。他们迅速构建两级管理体制、创新机制、激励约束机制、监督机制，以操作队伍、技术队伍、营销队伍和管理队伍为重点打造卓越团队，目的就是充分挖掘公司现有

。“规范”是坚强保障，是基础支撑，两大方面的需求通过健全完善的管理机制、创新机制、激励约束机制、监督机制，最终得以落实和强化。　　历史一再证明，

不断提高，便于企业引进创新机制，提高企业生存力。工会应当积极行使在积极指导员工提高职业技能和岗位能力，注重员工素质培养方面的职能，同时还可以组织劳动技能竞赛

提高员工的创新能力。　　四是增强企业研发能力　　企业是科技创新决策、投资、开发、成果转化和受益的主体，烟草商业企业要建立良好的科技创新机制，就必须加强以技术中心为主要形式

在活动载体、运作平台、激励导向、民主管理上提供有力支撑，在创新机制上下功夫，发挥正向激励作用。认真组织开展技能大比武、岗位练兵、演讲比赛、知识竞赛，不断提升

脱颖而出，形成人人关注创新、支持创新、参与创新的企业创新文化；要把技术创新与技术改造、产品结构调整结合起来；要加强与科研院校合作，建立产学研协同创新机制

;完善工作方法与流程。根据日常工作实际，打破传统观念，发动广大干部职工发散思维、创新举措、创新机制，用发展的眼光审视不断变化的各项基础工作，在

的不竭之力”，技术创新是企业发展的灵魂。惟有建立创新机制和具有创新精神，才能不断发挥出创新技术、创新质量与创新管理的灵魂作用。质量管理在平时的管理中不断的发现新的管理办法。卷烟

强化了规章制度对企业日常行为规范的引领作用。制度内容全面、可操作性强、富有人性化，激励与创新机制并存，为实现国家局提出的“更加规范，更富效率”发展新目标打下

、政策平等、确保质效”的指导思想，认真落实技术方案，创新机制，科学管理，把我镇打造成全县优质烤烟生产基地。　　二、工作目标　　种植烤烟

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