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、审批关；五是持续推进班组建设工作，提升班组运行质量；六是继续强化安全生产工作。

、事件营销、营业主推、上柜扩容、主题陈列等工作。四是互帮互助，合力致远。持续推进班组建设工作，以劳动竞赛为载体，对标赶标超标，激发队伍新动能

相关职能部门及车间领导抽检的扣分一并列入，按照模块占比值计算出各班组月度最终得分，并进行综合排名。据悉，动力车间以“安全、质量、设备、成本、体系、班组建设

；加强班组建设，注重发挥班组长的“头雁效应”，多维度打造“团队型、创新型、学习型、安全型、文化型”五型班组。做优客户服务。在新开发的“服务满意度测评”线上平台中设计

;常态化开展精神文明创建活动，进一步提高员工队伍综合素质。二是促进员工与企业共成长。以培养员工职业能力和专业技术为关键点，建立健全班组建设载体平台，通过专业技术

评价；过程控制环节主要从方法应用、方法管控、整理、整顿、清扫、清洁、安全、节约、效率、服务、学习、素养、班组建设、设备管理等14个维度进行评价；实施效果主要从现场管理指标

盈利水平。四是要做好考核激励。不断总结经验，完善和细化班组考核制度，落实班组建设推进方案，提高客户经理工作积极性。通过开展市场督查“查问题、找短板”活动

）始终把班组建设作为强基固本的系统性工程，努力抓实做细。“我们注重牵住员工素能这个‘牛鼻子’，树立标杆班组，逐渐改变员工习惯，提升

;指导客户在货源指标有限的情况如何提升档位；三是向零售客户宣贯解释班组建设的主要内容、意义、目标等等，让零售客户明白班组组建的目的在于能更快更好解决客户所需，为

、“晨读书+”、班组建设、先进单位学习交流等形式，不断开拓眼界、取长补短，激发个人与团队的活力，提高工作效能。二是加强客户服务。要紧密结合客户需求

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