烟草在线—吸烟有害健康！

绩效考核、员工规范、员工培训、配送安全及岗位练兵等工作方面管理到位，且资料齐全、详细，特别是在7S现场管理标准工作上敢于争先、勇于创新，切实做到7S现场管理资料

的相关情况，学习人员参观了长沙卷烟厂的生产现场，并就各自职能向长沙卷烟厂各相关部门进行咨询和学习，同时主客双方还就教育培训、绩效考核、现场管理、设备维修等问题

，坚持配送服务标准化，不断提升客户服务满意度。　　二是强化7S现场管理。不断强化7S现场管理标准的宣贯力度，增强配送员工的思想意识。并认真做好配送车辆停放、笼车

措施，全力推进高标准农田项目建设，确保如期完成高标准农田建设硬任务，进一步夯实产业安全根基。师宗县成立项目建设现场管理领导小组，负责工程建设现场

、完成时限和责任人等内容。　　二是全面推进7S现场管理。以桂林市公司物流中心的作业现场为标杆，按照《烟草商业企业卷烟物流配送中心现场管理规范》（YC

，走动式管理是有必要的：就是对生产和工作现场按照工艺要求、操作规程和厂规厂法实施控制、协调、移动管理，使现场管理达到科学化、程序化、规范化、标准化的全过程。具体应用分三个

改善等方面进行了汇报。　　在听取汇报后，王志彬副总经理对赣南厂现场管理工作所取得的成绩表示肯定，现场管理成绩显现。各个车间通过制度创新、管理模式创新实现了车间内部6S管理

现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。为进一步提升现场管理水平，2023年下

，杜绝质量事故的发生，而且更能使现场整洁，愉悦员工精神，有利于生产的顺利进行。　　　邓青武是卷包乙班的一名卷烟机主挡，在现场管理

规范使用各项设施设备，完善考核制度，使每名员工牢固树立岗位“第一负责人”意识。聚焦现场管理。对现场进行6S精益管理，由相关责任人定期对现场进行除尘保养

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