烟草在线—吸烟有害健康！

，助推企业高质量发展。人才驱动，打造数字团队。加大创新人才培养力度，围绕数字化思维、数字素养、数字技能提升，坚持分层分类立体化培养，

、生产方式绿色低碳、机械作业减工降本、专业服务市场运作、收购质量精准控制、基层队伍技能提升、烟叶廉洁风险防控“十项重点工作”和连片规划保轮作、含氯超标不种烟、杂劣品种不下田、深耕高培促根壮、集中移栽长势齐

”。强化业务能力，用新技能提升效率。定期开展各岗位的业务能力培训、岗位技能鉴定考试、应知应会知识测试以及每周业务专题学习交流等系列活动，根据员工特长、专业、需求等科学分配、调整

，利用每个周二、周五常态化开展“技能培训大课堂”活动，安排员工走上讲台，传授业务技能，营造浓厚技能提升氛围。为打造高素质人才队伍，

共享分析结果。设备、生产、质管、车间等相关部门分别从设备保障能力、烟叶投料精度、质量精准控制、操作技能提升等多维度分析排查生产过程消耗问题，达到协同提升的目的。精准细严，

烟草基层班组的工作要求，也是基层活动和工作的必然需求。在班组这个时空范围内，给成员提供思想智力支撑保障、技术技能提升进步、个人价值体现发挥，这样具有活力的班组

风险防控，排查雨衣雨靴、沙袋等防汛物资储备情况，确保应急抢险时物资充足。组织安全技能提升培训。全面开展安全标准化岗位规范、作业指导书等教育培训，加强消防安全

，签订帮带责任书，在政治理论学习、业务技能提升、创新创优管理、优质服务客户、廉洁自律规范等方面形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围，构建了横向到边、纵向到底

氛围，组织开展技能提升和业务知识培训，通过跟班学习的方式做到学习和实践相结合，打造一支业务水平和专业素质过硬的营销队伍。

“推进新时期产业工人队伍建设改革工作”试点单位，从强化职工思想引领、着力技能提升、注重创新创造、加强劳动保护、推进民主管理、打造职工之家等提出了6个方面的建议和期望。卞川明肯定了各班

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