烟草在线—吸烟有害健康！

，综合服务客户市场类型、服务工具配备情况等因素，科学制定了服务人员配置标准和服务客户数基础标准，以此配置营销团队资源。　　三是配套机制到位。通过完善机制

”发展目标，以推进精益管理为主线，以健全完善机制为重点，全面推进质量提升、管理升级、队伍建设和文化管理工作，各项工作平稳有序。关于下半年工作

，突出重点，完善机制，强化举措，对下半年规范卷烟经营行为工作进行安排部署。　　一是提高思想认识，推进内管长效机制建设。组织广大干部

创优指标全部达标，优势指标争取进入行业前三名。　　三是完善机制，通过精益管理机制的建立来完善创优工作运行机制。在下一阶段的工作中，工厂要凭借精益管理的深入

董事会建设的工作要求，进一步明确职责、完善机制、理顺关系、突出重点、梳理流程。依法、依规在董事会职权范围内开展工作。要继续加强现代企业制度建设，科学履职、有效运作

”的原则，科学制订好现代烟草农业建设规划，努力使项目取得实实在在的效果。二是要完善机制。完善市场化运作机制，理清政府、企业、烟农在烟叶生产经营过程中的责权利

;而是以完善机制、推进管理制度化长效化为重点，更加关注通过创建取得的进步与成效。　　二是强化“五个结合”。与质量体系贯标相结合，提高标准化管理水平。采用质量体系贯标的方式

;进一步加大打假打私力度；二是转变监管方式，进一步提高市场监管效能；三是完善机制体系，进一步强化内部专卖监督；四是强化后续监管

，注重实效，抓好各项审计工作；严格标准，落实责任，构建整改工作长效机制；加强学习，完善机制，

种植面积，因地制宜，从实际出发，通过3至5年努力，山地烟达85%以上；建立完善机制。将烟叶作为铁的指标分解到各种烟乡镇；

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