烟草在线—吸烟有害健康！

，营销的只关注营销、专卖的更加谈专卖，深度融合力度不够。　　（二）制度未及时上墙，2017年推动基层网格化改革以来，

，并组织专题学习，让制度上墙更要入心。　　四是提升新效率。加强零售许可证的后续管理，疏导结合治理无证经营户，积极落实大中小户、违法户、守法户分类监管与

，开展烤前原烟质量管理培训。　　一是着力“规范”，注重入库烟叶存放。要求入库烟叶分类堆码堆垛整齐，通道间距、墙距、垛距、柱距、顶距、合理规范，以

;深挖增量市场。　　三是精准发力，冲刺目标。根据全年目标任务，进一步细化分解到线路到人到日，将销售进度张榜上墙，形成你追我赶竞赛氛围

。　　一是聚焦车间办公室这个“基本点”。清理车间文件柜资料，统一文件盒标签，制定6S标准上墙，规范办公用品及私人物品放置，提高整体工作效率

墙。　　二是以加强培训作为提高业务水平的着眼点。不定期组织专兼职档案员进行计算机操作知识和档案管理系统的培训。邀请市档案局的专家指导、选派人员参加各类的档案管理培训等方式开展业务学习。　　三是

线上墙公示，建立烟用物资账目表，确保每个供应环节做到手续健全。

级别。　　三是严格程序。在确定贫困户过程中，严格遵循村两委会研究确定、党员代表大会通过程序，及时将名单上墙公示，接受群众监督。　　四是逐户建档。按照

设施需求调查。　　据悉，此次终端宣传设施由福建中烟提供，类型丰富，涵盖背柜、前柜、收银台、背景墙、精品展柜、店招、KT板，超薄灯箱等。城区

收购点开展“7S”现场管理试点工作。　　一是完善制度上墙，营造活动氛围。将烟叶分级流程管理、安全、卫生管理等现场管理制度悬挂在分级区醒目位置，营造了直观、浓厚“7S”现场

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