烟草在线—吸烟有害健康！

要学习提升、持续改善。要全面强化岗位培训学习，通过以考代训、以赛代训、以查代训等方式，培养员工的主动学习意识与习惯，加强制度、流程、标准的学习，

、有成长、有方向、有未来。辛苦，企业要通过制度、流程、执行等刚性的因素来达成，快乐，要通过思想管理、价值观等柔性的因素来达成。在管理中刚在于绩效，

适应新的赣州烟厂发展的需要。在管理上，通过引入先进适用的管理技术、管理方法，促进先进管理理念的传播和推广，进一步理顺企业运行机制、完善企业制度流程

补充体系文件，完善制度流程，确保质量管理体系运行的适宜性、有效性和充分性。强化制度的执行和运用，通过做好内审和管评审工作，不断完善、规范企业的制度

，严格按照烟叶收购资金拨付制度、流程和相关要求，向代付烟叶收购款项的金融机构拨付资金，确保烟叶收购不打白条，确保烟叶收购资金安全。　　三是加强安全巡查制度

，从主观上拒绝贪腐。　　二是理顺问责惩戒机制。明确岗位职责权限、规范业务流程和职业操守，防止权力利益化和公共资源滥用，从制度流程上保障清廉。把权力制衡、程序控制

;不断完善全员参与、全程控制的预算管理格局。严格执行预算制度和流程，以重点费用为突破口，逐步建立与业务管理相结合的预算定额标准，使预算管控更加合理、准确和科学。加强

。三要精心设计、明确职责定位，健全完善行业专卖内管制度。通过良好的制度和流程设计，做好内管和专卖部门的分工和协调，明确内管“眼睛向内”、强化行业内部监管的职责

，持续深入开展打假破网；切实加强内部监管，推进内管委派制工作。　　持续推进“两项工作”。进一步提高认识水平，进一步完善制度流程，

的基础上，初步确定了十项物流重点工作：一是全面加速智慧物流的推进和使用，在信息支撑上创优树标；二是严格落实各项规章、制度、流程，在现场

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