烟草在线—吸烟有害健康！

，将“金圣”品牌销量和“金圣”新品销量作为衡量营销人员劳动竞赛的重要指标，并将劳动竞赛与配送、专卖、机关人员工作业绩挂钩，坚持在注重营销人员培育主体作用的前提下

用考核、绩效和工资相挂钩，这样会出现物流员工有着“工作是为别人干的”认识误区，这个误区的存在，就会让工作只求过得去、不求过得硬，工作上是被动应付

监测、监管、监控主体，县局（分公司）与烟叶站、烟叶站与收购组层层签订责任状，实行全年挂钩考核。三是烟叶站（组）与烟农

。　　这些工作看起来是走走看看、指指点点，比较轻松，实则压力不小。因为，班子成员的岗位绩效与分管部门的绩效挂钩，并定期公布。如果

，绩效挂钩、兑现奖惩，调动了管理人员、技术人员和服务人员的积极性。同时，努力建立上下贯通、反应迅速的问题整改和信息反馈机制，细化管理制度

;取消市管员案件指标考核后，将客户经理工作绩效与管理所（市场部）质量目标完成率挂钩。激发团队活力，发挥基层能动，提升区域市场服务能力

、可量化的指标进行考核，把考核结果与专卖人员薪酬等挂钩，真正形成让专卖人员工作有目标、工作中抓得住重点、工作上主动开拓创新，形成你追我赶、互相竞争的工作氛围

烟叶生产管理工作到位。　　同时，公司还加大层次管理和数字量化管理的执行力度，明确了各层次的职责、考核办法。实行报酬与绩效直接挂钩，剥离基本工资和绩效工资

，月底严格考核，直接与专卖人员工资挂钩，充分调动了专卖人员参与卷烟打假和市场监管工作的积极性和主动性。实际工作中：　　一是树立时间任务观念，

;长此以往，必将会影响到客户经理的工作业绩，要知道客户经理的业绩是与零售户挂钩的，如果零售户的香烟销售出现了问题，那么势必会影响到整个香烟的流通

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