烟草在线—吸烟有害健康！

角色培养了具备组织、激励、项目管理和数理统计诊断能力的优秀员工。　　展望2012年，玉溪卷烟厂领导班子继往开来，确定了再上台阶的思路：按照行业“管理创一流

持续开展教育宣传活动。二是健全制度，完善程序，严格规范权力运行。三是抓好内部管理，严格规范卷烟经营工作。四是抓好基础管理，深化“管理创一流”活动

创一流”工作部署，扎实推进创建工作。高度重视体系运行与管理活动的有机融合，切实加强绩效考核，通过综合管理体系的有效运行提升管理质量和水平。要扎实开展“对标创优

奠定人才基础。积极推进管理创新工程，以精细化管理为核心，规划部署“管理创一流”活动，确保“管”有措施、“理”有思路、“创”有方向，“争”有目标

;是实现企业由传统管理向科学管理转变的有力武器。　　　在2011年烟草行业企业管理现场会上，李克明副局长提出“管理创一流”的目标要求，强调通过信息化建设搭建良好的管理系统

创建“一流的质量管理体系”目标不断迈进。　　小烟卷儿：记得国家局领导去年就提出了“管理创一流”的目标，这个“一流的质量管理体系”的“一流”体现在哪里？　　老

的品牌特色、质量标准和成本控制的市场需求，把技术研发、生产制造和卷烟品牌发展更加紧密地结合起来。二要严格管理，争创一流，扎实开展管理创一流活动。建立健全标准

开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动质量管理体系与信息化融合，全面提高质量管理水平；持续开展对标活动

开展“管理创一流”活动，创建一流质量管理体系，持续提升质量管理目标，推动质量管理体系与信息化融合，全面提高质量管理水平。所以烟草企业要结合实际认真贯彻

;要以“十大”管理体系信息化为手段，实现管理的常态化、标准化、流程化。“十大”管理体系信息化建设，就是要推动企业管理创一流，提升企业竞争力的重要举措。其最终

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