烟草在线—吸烟有害健康！

等领域，又发生在仓储、分拣、配送等作业环节。如何查找存在的突出问题和薄弱环节，提升物流管理与服务水平？个人的智慧是有限的，但广大群众的智慧是无穷

秩序井然、规范高效。　　烟叶自动化收购线系基于物联网技术的一次烟叶精益物流管理探索，烟叶全程使用自动化输送线传输。排号环节，由烟农刷合同本取得交售顺序；派工

;边总结边规范”工作。做好专业化分级，确保烟叶分级质量。做好收购现场的环境卫生，配套相关服务设施设备，杜绝非烟物质进入烟叶之中。做好收购现场人流、物流管理

机制，提升管理，强化非法人实体化运作；注重过程，突破重点，狠抓精益物流管理；提升技术，攻关项目

可以把好想法写上去，通过总结经验办法、寻找短板、评选亮点工作来实现目标引领。截至目前，已收集物流管理、配送线路等方面合理建议二十余条，真正做到时时处处挖掘精益

、精准协同，实现物流上下游、各环节、各工序无缝对接和高效运作。　　四、注重费用管理。以物流中心为主体，在全面调研物流管理现状的基础上，建立健全物流线的组织

，在物流管理、烟叶整选、复烤加工方面取得的成绩，初步实现了物流“进得来，出得去”，烟叶整选“选得出、堆得下”，生产加工有序，

“户数据”，做强做活“大数据”，真实记录烟叶入库数据，一是入库各环节记录如实填写，严禁涂改，实时录入烟叶物流管理系统。二是入库烟叶

物流管理大家看。以信息化平台、看板、公告栏等形式，突出各项工作可视化，让全员都参与监督管理。突出看板管理，专人维护，定时更新，让

的业务素质，避免因管理漏洞而导致物流成本增高，努力将物流管理提质增效落到实处。　　三是攻坚克难“强”制度。充分考虑历史水平和发展要求等要素，认真测算、科学设置

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