烟草在线—吸烟有害健康！

的情况下，工商双方就该品牌的培育工作情况建立定期的沟通机制，商业企业为工业企业提供一个周期内的销售情况、同档次品牌的销售情况，及当前的相关供应政策

新形势下工商双方协同营销的分工和协作关系，健全完善沟通机制、管理机制、互评机制，共同研究细化在市场协同、品牌协同、渠道协同、推广协同、信息协同等环节的流程职责，积极探索

加强与社会各界的交流与互动，主动接受社会监督，不断提高企业的公信力和美誉度。与地方政府、纪检监察机关等部门建立定期沟通机制，及时汇报企业廉洁文化建设的进展情况

。对口联络机制，构建对口条线互动、业务骨干接洽、专题分组对接的沟通机制，形成了线上交流与学习管理机制，为后续工作推进奠定知识基础。定期总结简报机制与工作推进会

，初步建立了组织机制、沟通机制、运行机制、宣传机制，共同确认了管理诊断、对标管理、贯标工作、绩效管理、精益课题等对标共建项目。　　基于“三方会谈”的多次磋商，在

。其次，建立有效的沟通机制，加强项目团队内部以及与其他部门之间的沟通与协作。可以定期召开项目会议，及时汇报项目进展情况，解决项目中出现的问题。同时

的发展。3.2.3探索建立诚信零售户评价机制，提高零售户的质量。烟草专卖行政管理机构各部门之间要加强统筹协调，提升“放管服”改革的整体成效。建立健全常态化沟通机制

，从客户角度收集信息，实现监管；与第三方物流工作组共建实时沟通机制（如企业微信群），随时掌握协同配送员工作状况，

要持续推进供给侧结构性改革，将工商协同作为烟叶发展的潜力点，主动与工业客户对接，健全协调沟通机制，共同制定个性化生产技术方案，实行

提供贴心的关怀服务、畅通沟通机制，提升员工满意度；通过向员工提供优质的中后台服务，加强合作，提高队伍凝聚力；通过开展多样的员工评优

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