烟草在线—吸烟有害健康！

;产生错误的客户经理在月度考核上予以扣分，以提高其对该项工作的重视程度，保证数据的有效性。　　四、关于合理开展网上配货的建议　　网上配货是一种新颖的现代化智能配货新模式

建立长效机制，加强监督考核。实行目标任务责任制。将任务分解到人，落实到月，监控到日，将客户服务部及客户经理目标完成情况纳入月度考核，

，要在三个方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合适的烟技员队伍考核机制为抓手，形成以“月度考核明细表”为主要内容的定期分阶段检查考核机制

的重要性，提升品牌培育工作的水平，安乡分公司细分品牌培育各项指标，制定《品牌培育考核方案》，将品牌培育工作纳入月度考核，实行重奖重罚

；其次，接受客户监督，如果服务时间不符合要求，甚至是客户经理签字走人的，客户可以进行举报，结果纳入月度考核

，形成以“月度考核明细表”为主要内容的定期分阶段检查考核机制，从而把工作目标量化、阶段化，确保绩效挂钩和责、权、利的统一。二是要在“促活”上下功夫。就是要以岗位合理流动

周跟踪、月度考核、月度总结、月度检查的内管工作机制。　　发现的问题有货源投放不稳定，客户订购量和访销情况出现较大波动。长效机制建设存在的主要问题是营销部门备案资料不及时、不规范问题

、准确性。　　　其次，关键业绩的考核与综合素质的考核采取长短结合。关键业绩指标设定是按照年、季、月，最常用的是月度考核，有具体的量化指标，属于

;落实案卷评查工作要求，进一步促进规范办案。三是评价考核方面。推进专卖管理人员综合评价考核体系，通过“季度评价+月度考核”的方式，将专卖考核落实到每

）核查属实后给烟农授“一颗星”。烟技员的月度考核与辖区烟农授星情况挂钩，烟农的授星数又与镇村对烟农的奖励情况挂钩，形成镇村、烟农、烟技员的利益与生产质量紧密结合

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