烟草在线—吸烟有害健康！

企业与品牌的良性发展之“势”，必须首先完成“三部曲”—— 　　建立秩序。秩序的建立离不开制度的支撑。制度是底线，带有强制性，建立完善刚性制度体系规范企业和员工

，如事故分析、安全知识的学习、有关舆论宣传创造一个良好的安全环境和气氛等。既包括强制性的惩罚措施，也包括晓之以理、动之以情的说服教育和对员工的关怀、体贴。　　四、建设具有

实施上具有权威性和强制性。它保证企业正常经营，协调各方面关系，保证团结协作，制约各种消极因素，维护企业健康地发展。制度文化建设在企业管理中是

　　烟草在线专稿　　企业文化是企业在长期的经营管理实践中所形成的企业共同的价值观、行为方式和行为规范，而企业制度是企业人为因素制定带有一定强制性的行为规范与准责。在具体的工作实践中

了工作效率和提升工作质量，那么都是浪费时间、精力和财力、物力。如果一种先进的管理手段得不到持续创新，总是停留在上整理、下清扫、左划线、右划框的强制性管理模式上，那么

2011年1月起，中国内地开始在所有室内公共场所、室内工作场所、公共交通工具和其他可能的室外工作场所完全禁止吸烟。一年多过去了，因为缺乏强制性的监管措施，尴尬

强制性压力(如强调执行)或者员工找到机遇，一定会立刻走人。对于学习型员工，最好的管理手段是创造边工作边学习的氛围和机会，比如成立课题小组、组织培训、参加

，以自省式取代检查式管理，以价值观取代强制性管理，才能真正提高员工的工作效率，真正提升企业的综合竞争力。　　文化建设：提升班组绩效

专业人士认为在实施起来比较困难，因为它只有强制性规定，没有处罚措施。从我们的角度考虑，这是一种倡导性的规定，就是提倡大家在公共场所禁止吸烟

的行动，促进企业朝着既定的目标发展壮大。　　二是约束规范作用，烟草商业企业文化是一种无形、非强制性的力量，她可以把员工的思想、行为规范、约束在相应的范围内

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