烟草在线—吸烟有害健康！

监督，杜绝人情因素的制约。　　四是打造优质化的内审队伍。在认真做好全面内部审核的基础上，按照市局要求，抓好各部门的专项内审工作。在综合办、营销、专卖三个部门

，通过内部审核、综合检查等形式加大检查力度和频次，通过狠抓落实，督促职能部门管理与服务工作及时到位，督促主体部门认真落实，实现管理绩效的有效

的企业标准体系。强化内部审核、管理评审、行业审核和第三方监督审核的持续改进的职能作用，建立专项体系动态评审和运行检查长效机制，把精细化管理的理念和方法落实到烟草专卖、生产

发挥支撑作用，体系运行过程中产生的不符合项得不到及时有效跟踪和纠正，预防措施和纠正措施得不到有效落实，不符合项往往在内部审核和外部评审时才能得到纠正和整改

再梳理。即数据分析与应用在改进阶段的反馈，这里主要关注和强调的是改进措施，通过内部审核、管理评审等方式实现文件体系、标准的再改进再优化，使作为体系建设基础

标纸（小盒）消耗等专项管理活动。三是组织进行管理评审、内部审核和体系维护，提出管理改进建议126条，提高体系运行质量和效率。加强标准化建设

的问题。　　如浙江中烟工业有限责任公司为避免管理评审“走过场”，针对管理评审、内部审核、外部审核发现的不合格项和提出的改进要求，从整改步骤、责任部门、时间要求、措施、效果

无缝集成，实现部门之间的协同运作。　　3、体系管理活动需实现信息化支持。利用信息化实现了体系文件的电子化管理，但内部审核、自我检查、管理评审等体系运行管理活动的过程流转

控管理制度内部审核阶段，为了核准一项流程，要各单位部门人员一起认真推敲，直到确认无疑义，方可定稿。。　　要抓住重点，加快内控体系

;提高营销团队整体素质，实现零售终端“五化”建设标准。三是深化管理，强化体系提升作用。加深体系的认识和重视程度，严格质量管理体系内部审核和管理评审流程

烟业智汇