烟草在线—吸烟有害健康！

为主题，以客户为中心，以“六个乘势而上”为主线，狠抓产品质量和服务能力提升，以安全、“6S”管理为保障，推进精益管理，不断提升复

的经济效益，达到提升企业竞争力的目的。强化企业费用节流，需要着力推进精益管理，向管理要效益，提升烟草企业内在竞争力，切不可企业管理

投资项目管理中的运用，提升审计时效。　　五是抓好精益管理着力点，开创管理增值新局面。细化控制成本的应对措施，建立成本费用的分析监控机制，全面做好

德国工业4.0战略的构想，进入工业4.0时代，制造成本将会精益求精，这也与我国烟草行业推行精益管理的诉求不谋而合。目前烟草行业卷烟制造过程自动化

。第五要解决合作社组织创新的问题，要安排专人研究，解决合作社专业化服务、补贴发放以及物资发放的公平性、真实性。　　　　三要精益管理，提高效益。烟叶生产的每一个

信息化支撑公司市场化取向改革、供应链优化与精益管理推进，努力推动公司取得新发展。切实做到“突出一个重点，统筹三组关系，强化四种意识”，即突出“围绕

;按照“精益管理做除法”的总体要求，“减工降本、提质增效”是目标，“精良技术、精准作业、精细管理、精确信息、精密组织、精干队伍”是重点，“精益十佳”创建是抓手

集团党政中心工作，紧紧围绕集团发展目标任务，着力精益管理，立足岗位建功，独立思考、敢想能干，找问题、提建议、出对策、见实效

;做好货源采购投放、品类优化管理及分类市场培育等工作，加快客户经理职能转型，加大考核力度，做实辖区市场。三是切实抓好企业精益管理。围绕卷烟营销和企业管理开展

安全工作。进一步加强国有资产管理，运用精益管理理念方式，保证国有资产保值增值，特别是对老旧国有资产加强安全防范，确保安全无事故。　　随后

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