烟草在线—吸烟有害健康！

、费用报销、往来款项、项目管理等具体业务的操作流程，为智能财务顺利上线运行夯实基础。　　潘副总经理、黄副总经理在调研过程中对业财一体化建设工作提出要求：一是要按照公司

;注重发挥单位主动审核、归口部门环节审核和财务部门监管审核、大额费用会议审议的联动审核综合管控作用，确保做到“无预算不开支，有预算不超支”。　　二是抓好项目管理。推行

“黑名单制度”，签订廉洁合同制度要求，切实规范采购项目管理，提升企业管理工作水平。　　方案要求，各单位（部门）要高

职能部门和烟叶生产人员进行交流，全面深入、客观理性分析当前各项管理、检查、考核方案的不足和漏洞，认真梳理、调整、优化现有的工作项目、管理考核方案，激发干部

“双随机一公开”监督检查工作。　　检查依据国家及烟草行业有关工程建设项目管理的法律、法规、政策，工程建设的标准、规范以及工程质量管理、安全管理、工期管理、投资控制、廉政建设等相关

种植水平；四是深化项目合作交流机制，采取定期和不定期交流，规范项目管理，确保项目健康、持续、稳定发展。

，为企业高质量发展提供强有力支撑。重点要做好持续推进创新体系和机制建设、科技项目管理、科研开发与应用、标准化工作、QC小组活动五个方面工作。　　　　　　会议对2019年优秀QC小组、“创新

体系日趋完善，管理创新项目管理日渐规范，管理创新成果质量逐年提升，推动了许昌烟机公司管理创新工作制度化、规范化和长效化发展。　　2018年管理创新的12个结题

，群策群力对项目进行研讨，完善项目研究的关键指标和方法。　　在创新项目管理方面，宜春市局（公司）高标准、严要求，加强

科技创新水平。要在坚持政策、目标、需求和问题四个导向上下功夫，在完善工作组织、项目管理、激励约束、人才评价和数据质量管控五个机制上下功夫。三是立足服务行业，着力提升鉴别

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