烟草在线—吸烟有害健康！

;对烟站负责的分级负责制。实行主检对总检、总检对总监、总监对公司的三级质量负责制；三是建立工作问责制，把烟站和点（组）主要负责人作为烟叶收购等级

奖励，对政策把握不清楚、操作执行不标准、措施落实不到位，达不到目标任务的烟站进行严格问责制，形成了“千斤重担人人挑，人人头上有指标”的良好工作格局

顾客的深度需求没有系统的思考和实施，表现为市场运营能力和反应能力比较薄弱；三是问责制度（包含管理责任、行政责任、经济责任、法律责任）执行不够严格

，召开专题会议布置情况，制定专项治理实施方案情况，成立“小金库”专项治理机构情况，开展全面复查情况及在开展复查过程中落实公示制、承诺制和问责制情况、接受

，不偏向。四是构建以“进班子、进岗位、进制度、进流程”为重点的“创建”长效机制，持续完善部门负责制、限时办结制、首问首办制、政务优化制、效能问责制和述职述廉、重大事项请示报告

检查相结合的方式，切实加强对“两烟”生产经营重点环节的监督检查；严格落实“一案双查”和内管问责制度，凡是发现不规范问题，坚决查处并依规对有关

;坚决避免出现“有制度不用”问题；建立严格的问责制，制度一旦做出规定，必须严格遵守。凡出现有章不循、有规不遵现象，坚决严肃查处相关责任人

，对政策把握不准、措施执行不力，达不到目标任务的进行严格问责制。今年全县将进行严格考核，继续实行目标任务考核奖惩，对完成总量、上等烟比例达到要求

各项制度，切实加强内部管理，严格执行各项工作制度、财经管理制度、定期汇报研究工作制度、定期督查制度、奖惩问责制度、工程施工进度报告制度，并根据工作中出现的问题

部门和纪检监察部门的沟通联系，加强监督成果交叉利用，完善审计线索移交与问责制度，形成工作合力。（四）转变思维理念，

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