烟草在线—吸烟有害健康！

的合作精神和不计报酬的奉献精神。　　“上、变、拼” 　　2010年年初，国家局提出中国烟草“532”、“461”品牌发展目标，“十二五”末全国前10个重点骨干品牌生产集中度

也突破210亿元，“黄山”品牌销量位列全国性“20+10”重点骨干品牌排名中第7位，销售收入也位列第10位；在全国三类烟以上销量排名中，

。全国重点骨干品牌纷纷在国内各大优质烟区建立属于自己的品牌导向型烟叶基地，如：“云烟”、“玉溪”、“芙蓉王”入住保山；“苏烟”、“芙蓉王”、“黄山”、“中华”、入驻

7月，《全国性卷烟重点骨干品牌评价体系》印发，在百牌号基础上评选出“中华”、“芙蓉王”、“玉溪”、“红塔山”、“利群”、“黄鹤楼”等20个全国重点骨干品牌。玉溪卷烟厂是一座

”重点骨干品牌的铺垫与预热，但当时的重点品牌不够大，更谈不上强。2009年，“20+10”重点骨干品牌商业销量2400多万箱，占全国市场

，也有放慢节奏适当缓一缓。　　今年的问候语，也从“能完成吗？”换成了“超了多少？” 　　在经历前两年的诸多不堪深度调整之后，重点骨干

，用一、二类烟来评价并引领重点品牌呼之欲出又迫在眉睫。　　在卷烟价类划分标准——主要涉及财税计价——不做大的调整下，继续以三类以上卷烟销量来作为重点骨干品牌划分标准

，关注新兴市场、关注重点骨干品牌、关注供求关系、扎实推进重点骨干品牌精准营销，提升品牌培育能力，全面完成营销任务，在全州卷烟销售上率先垂范。二是

降本增效，扎实推进现代烟草农业建设。要紧紧围绕培育重点品牌，着力提高市场营销水平，加强市场分析研究，聚焦重点骨干品牌，全力推进重点

工业企业重点骨干品牌特色优质原料需求为导向，合理利用现有政策，充分挖掘曲石特色优质烟叶“馥郁天成、本香自然”的生态资源优势，喊响品牌，明确目标

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