烟草在线—吸烟有害健康！

;持续提升原料保障能力；三是要努力凝聚物流管理新合力，围绕由“储”向“养”转型升级工作重点，以扎实的养护管理和仓储保障，为集团品牌培育打牢原料基础。

2名、二等奖4名、三等奖6名。中烟商务物流公司物流运行部副主任徐延峰，云南中烟鉴定站专职副站长白九重，物流管理部部长张朝耀，红塔集团副总经理彭黎明

;共决出一等奖2名、二等奖4名、三等奖6名。中烟商务物流公司物流运行部副主任徐延峰，云南中烟鉴定站专职副站长白九重，物流管理部部长张朝耀，红塔集团副总经理彭黎明

关键环节智能化研究与应用，抓实平台在各项基础管理工作中的落地实施。通过试听技术法、案例研究法、工作教练法、信息校对法等方式及时消除平台使用中的“盲区”和“死角”，着力提高物流管理

数量，并留存相关记录；在开展资料管理时，加强样品卷烟全流程痕迹化管理，严格“一案一档”归档管理；在开展仓储物流管理时，

期间卷烟发运应对措施的请示》在2个小时内完成全部签报流程。云南中烟营销中心立即与各省市商业企业沟通，调整订单采集模式，加大订单单次采集量；物流管理部积极与

创新新举措。不断深化专卖制度下的机制体制改革，切实把专卖制度优势转化为企业治理效能。深化企业治理结构改革、工商零一体化运营方式改革、“放管服”行政管理模式改革、物流管理运行模式改革

。　　为确保工作扎实推进，山西省局（公司）要求各地市局（公司）把“回头看”作为提高物流管理运营水平的实践载体，在准确

;恩施复烤厂不断深化精益物流管理，全面推进物流转运机械化改革，实施转运路径优化升级，逐步提升物流管控能力水平，着力打造恩施复烤厂物流转运“升级版

模范作用。　　三是强化“骨干团队”的保障作用。组建了一个由中层管理人员、35岁以下的年轻人和党员组成的内训师、一线主管、现场管理员、TPM管理员、QC诊断师构成的物流管理骨干团队，通过开展

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