烟草在线—吸烟有害健康！

;解决物流人均效率偏低的问题。

控，一点一滴降成本。要加快推进新物流项目建设，进一步整合站点，优化线路，加强一体化管控，逐步推进减员增效，解决物流人

，持续增强营销物流人员工作责任心，坚持用好用活“135”工作法和移动营销平台，为客户提供更好更优的服务。六要严格抓好督察考评。围绕各岗位主要职责和阶段性重点内容

员工的职业上升通道。同时，加大对行业物流人才的培养力度，运用规范化、标准化的服务满足客户需求，定期开展配送人员服务技能培训，加强培训人员对物流岗位

和推动中心效能建设提供有力保障。　　五是是强化精益管理。树立打造精益物流人人有责的信念，在流程管理上下功夫。充分发挥精益工具的诊断作用，在优化作业流程方面善于做加减法

满意。　　三是一线作业人员满意。旺销期全体物流人员将连续奋战33个工作日，分拣人员实行“三组两班倒”，昼夜轮流交替上班，许多送货车需夜间行驶。为保证人

分公司物流中转站与第三方密切配合，精心组织，周密安排，认真抓好节前卷烟配送工作。　　一是召开例会，做好思想动员工作。要求全体物流人员统一思想

，并征求了零售商户的意见建议。　　如今，“四个三”的企业文化理念已深深扎根于济烟人心中，扎根于物流人心中，尤其是张局长深入一线亲历亲为，

体制，做到人尽其能、物尽其用。　　三是优化流程，力促精益。树立打造精益物流人人有责的信念，在流程管理上下功夫，优化作业流程、善于做加减法。仓储分拣流程

营销、专卖、物流人员把新价格目录表发送并张贴到零售户服务手册价格目录表上，同时及时与市局营销中心取得联系，尽快完成新旧价格标签更换工作。在新价格标签没有发放到位之前

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