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“季度评价+月度考核”的方式，将专卖考核落实到每一名专卖人员，建立专卖人员考核评价模型，自动计算人员评价考核结果，实现考核评价的数字化

，强化基础工作。每日分析，月度考核订单成功率、新品上柜率、紧俏品牌覆盖率与客户走访到位率。使订单衔接有标准、品牌培育有目标、货源供应有抓手、基础工作有评价；三是

和事，严格按照制度处理；二要严格月度考核考评。注重过程管理，实施工效挂勾

、客户服务质量等指标纳入到营销人员月度、年度考核中去，如市场经理对订货线路进行跟踪，运用短信平台、周工作例会等形式通报各区域订货成功率实时排名，并纳入月度考核

管理人员及驾驶员的考核。针对车辆管理人员，县局（营销部）完善其绩效合约书，将车辆加油、登记、核算、上报的及时性、准确性纳入月度考核。针对驾驶员燃油

;汇报进度，查找不足，议定措施，促进阶段性工作的落实。同事要把过程管理与绩效考核结合起来，把市局下达的目标任务和县局的年度工作部署分解到月度考核指标

对各县进行考核，下面列举一年来玉山县局的网建的考核情况（见附表二）。附表二：玉山县2014年营销网建月度考核情况　　综合分析

立项评审确定课题；严格对照规范建立各课题实施计划，逐月检查、季度评审，月度考核，确保解决生产管理中存在的一些问题。五是内部监管持续规范。围绕招标

的杠杆作用，加大月度考核奖惩力度，打破干多干少一个样的格局，以考核为抓手，进一步释放员工潜力，切实提升工作质量和效率，强化

，公司利益受损。　　4、在考核结果上。考而不核，月度考核结束后往往出一个考核通报就完事，而对于考核出来的结果没有进行细致深入分析，对员工的改进没有一个

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