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益管理建设目标，根据自身阶段工作任务而有所侧重。　　制丝部把对本岗位技术标准、对标指标、三标体系等知识的学习掌握情况纳入竞赛内容，让员工系统性地梳理总结日常工作中容易

;分公司）围绕对标指标，找短板，补不足，形成了良好的比学赶超氛围。　　三是收入分配改革和绩效管理不断深化。省局（公司

，并规定上级目标责任（工作业绩）考核指标、市局（公司）重点工作目标、全省系统统一的对标指标是制定各级考核目标的主要来源，

，强调量化控制。结合物流储配作业特点，完善物品领用和维修制度，特别抓好配送车辆油耗及维修管控，严格按照财务管理制度严把审核关口。根据全省对标指标

、实施步骤及工作时限，确保各项对标指标稳步提升，努力实现从“指标对标”到“管理对标”的转变。　　强化监管，全面考核。该局按照月度、季度、半年度、年度分别开展对标

;识别反映消除浪费、创造价值的目标指标，新增精益提升类目标和管理执行目标，要求各单位、部门结合自身实际，将降本增效费用管控、精益案例征集、分层分类对标指标提升

绩效考核细则》情况、精益管理工作推进情况、“贵烟精益制造”系统20个项目组工作开展情况。　　一季度，该厂卷烟工厂15项对标指标提升率为60%；精益管理13项关键指标自评得

。　　　公司通过分析物流对标指标，以问题为导向，充分利用“1445”精益物流工作法，持续开展QC全员性提质增效降本工作：　　一是创新送货模式

和工作中存在的问题，对下一步工作进行了安排部署。会议传达了云南中烟降本增效工作会议和对标工作会议精神，通报了物资集团承担的对标指标和降本增效工作目标，并就会

的对标指标，开展基层专卖所（队）部的分层分类对标工作，健全涵盖营销、物流、专卖、成本管控4个条线的对标指标体系。　　二是推进地市一体化管理

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