烟草在线—吸烟有害健康！

。站在烟草企业角度看是执行末端，换位烟农角度则是管理起点。　　抓好烟叶站点管理就是打牢企业基础，而做好烟叶站点管理的基础则是规范的现场管理。为加强基层基础管理，

工厂群体是执行主体和内生源泉，是国有资产和国有资源保值增值的基层和基础，建设新时代卷烟工厂显得必要和迫切。　　一、走出“无效竞争”盲区，再塑新时代卷烟工厂

，确保税利指标圆满完成。　　要打牢基层基础。把基层建设作为基础管理的重点，围绕“抓基层、打基础、管长远”工作要求，卷烟营销部门要重点抓好规范经营、终端建设

继续贯彻落实“依法行政、依法管理、依法生产经营”理念，围绕依法行政工作标准化、制度化、规范化、痕迹化，寻求提升管理手段、工作模式转变作为切入点，努力解决基层

党支部建设与谋划“三大课题”、提升“五个形象”相结合，确保各项目标任务顺利实现；二是把基层党支部建设与行业基层创优活动相结合，进一步夯实基层基础；

具有非常重要的意义。近年来，吉安烟叶规模实现了快速的增长，但也带来了基层基础不牢固的问题。为解决生产中存在的突出问题，2014年吉安市局积极部署了烟叶精益生产

务实清廉的形象进一步树立，基层基础进一步夯实，从而提升行业为民务实清廉新形象。　　总之，作为烟草企业广大干部职工都要坚定不移地坚持马克思主义指导思想、坚持

。同时，紧密结合基层基础工作，设计出一套先进工作经验的具体实施步骤，塑造最佳的学习样板，进而作为基准和学习对象。在学习样板、对象确定后

管理模式而由班委共同实行民主管理。让班组长及班委会在实际工作中享有一定的权力，树立威信，大胆管理。把班组管理作为夯实基层、基础、基本功“三基”建设的着力点，突出抓好

队伍建设，努力解决基层基础、工作水平、精神状态等方面存在的问题，工作业绩可圈可点、令人振奋，创造的经验弥足珍贵、值得借鉴。　　主要成绩　　面对国内外经济形势低迷、增速

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