烟草在线—吸烟有害健康！

。一流体系建设本身应具备完善的管理运行机制和持续改进机制，利用改进机制实现体系的有效运行和完善提升。一流体系建设能够通过管理评审、内部审核、PDCA循环和各种持续改进等方法和手段

标准，持续提高效率，促进企业运行绩效和基础管理水平的不断提升。要切实组织好内部审核和管理评审，强化审核质量，确保不走“过场”。积极开展管理评审

，结合“质量管理年”活动，围绕质量内控计划目标，该厂全年共开展了4次质量体系内部审核，一次质量体系外部审核，一次质量体系管理评审。针对

质量监督，采用整体评价、循环式审核、内部审核三种方式对评价机构进行全方位质量评价。支持保障专业化。建立一系列适应新形势、与国家技能人才评价制度改革相衔接、与终身职业技能培训制度相适应的技能

，采用整体评价、循环式审核、内部审核三种方式对评价机构进行全方位质量评价。支持保障专业化。建立一系列适应新形势、与国家技能人才评价制度改革相衔接、与终身职业技能培训制度相适应的技能

，通过开展内部审核、管理评审和管理创新活动，为体系的改进提升奠定基础。　　在马鞍山市含山县烟草专卖局（营销部），记者见到了一本

差距、对比标准找缺漏、内部审核找不足、专题会议找问题等方式，发现降本增效的关键节点。一线员工主要是对照制度、流程、标准，查找日常工作中制约效率提升的薄弱环节和问题

;每年的考核方案都会对重点的预算项目执行结果进行考评。实施“三算合一”后，所有资金支付必须由业务发起，经由预算系统内部审核流程，并同时符合资金监管规则审批后

评审、内部审核、体系运行分析例会等体系监控活动，灵活采用集中审核、项目审核、滚动审核、专业体系审核，累计提出307项问题，并进行实时整改，使体系

座谈会、专题交流会、培训会、内部审核和QC小组活动等形式，不断加强队伍建设，提高员工发现问题和解决问题的能力，提升综合素质，挖掘人才潜力

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