烟草在线—吸烟有害健康！

;实行规范经营“零容忍”，认真落实规范卷烟经营“十不准”，将规范经营与绩效考核挂钩，加大惩处力度，切实增强全体营销人员在规范卷烟经营工作上的自觉性

，打造责任文化，让员工主动去学习、主动去担责、主动领任务、主动求提升、主动求进步。要强化绩效考核，让薪酬与目标任务挂钩，让干得好、干得多的人有好

;明确工作职责，对预检员全面实行包村、包组、包户三包责任制，预检员待遇与入户预检工作紧密挂钩，奖惩分明，确保入户预检的进度和质量，

：《竞赛参赛方案》快速出炉，明确参赛队员选拔程序、确定培训内容及授课师资人员、三阶段细致的培训计划、形成考试与年终评优挂钩的激励机制，等等。品质管理科上下齐心

管理，制订考核方案，从内管部门、生产经营部门的部门负责人、内管员、内控员的监管到位情况、违规情况的及时查处、整改的跟踪等方面进行月度考核，考核结果与月度绩效挂钩

、一岗双责等稳定的制度支撑，特别是运用绩效考核杠杆，把日常安检得分与部门绩效挂钩，推进安全文化建设。通过长期的、反复的、严格的制度管理，从上到下的层层

;要制定职工培训教育的短期、中期和长期规划，以及年度培训计划。要制定切实可行的监督考核办法，将职工的培训教育结果与工资待遇挂钩，并严格落实兑现奖惩。通过实施

，制定专卖管理监督工作考核办法，定期进行考核考评，考核结果纳入奖励工资分配范畴，进行挂钩发放，增强人员工作责任心，落实工作

行政处罚，将依法行政工作与科室和个人工作绩效考评挂钩，真正做到任务到人、责任到人，确保依法行政工作不断提升，并建立“一案一责任”，

，深化用工分配制度改革，进一步探讨领导班子成员、员工个人与工作业绩挂钩的绩效考核模式，进一步完善考核办法，着力优化考核指标，进一步

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