烟草在线—吸烟有害健康！

易地技改为契机，初步搭建了OA、ERP、MES和底层工控四层技术架构，使公司信息化建设驶上快车道。　　在现场管理方面，公司系统推进了7S管理，

车都已按7S的定位，停放到自己的位置，驾驶员和送货员自成一排站在各自车后，按照平常，这个时候是将烟装上车的时间，今天由于雾大

研发中心工作人员在对相关项目进行试验，加快成果转化。　各卷烟厂灵活运用现代管理工具，不断提高管理水平。图为常德卷烟厂管理人员检查生产车间“7S”现场管理情况。　湖南

每个月五百多条，卷烟销售结构也节节攀升，利润也随之滚滚而来。　　在商店的日常运营中，在客户经理的帮助下，我利用他教授给我的“7S”现场定置管理

烟草仿佛是阳光给了成长的机会，给了我实现“允能”理想的“支点”。我在企管部工作期间，按照部门领导指示完成了卷烟物流中心7S现场管理与目视化管理、洛河标准化烟叶工作站现场管理

，形成了《卷包车间RPS设备管理体系专题方案》，以生产管理为突破口，建立具备车间特色的RPS设备管理体系模型，利用可视化管理、7S/6H现场管理、机会维修

了争先创优的激情。　　三是提升精细管理水平。以“7S”管理为龙头，以物流配送对标工作为载体，以行业物流先进水平为导向，坚持标杆管理，坚持过程

富说，作为烟站管理人员，仓库“7S”管理和烟叶造碎是一直困扰他们的“老大难”问题。“另一个难题是仓库的管理问题。”王朝富说，由于统计方式、人员等各种因素的变化

拣设备、叉车、人员等资源跟不上，分拣量少又造成资源过剩的问题，贵港市局（公司）卷烟物流配送中心深化应用价值流分析、7S现场管理、标准化作业等精益工具

）卷烟物流配送中心深化应用价值流分析、7S现场管理、标准化作业等精益工具，2018年以来制定标准作业指导书30份、设备自主维保指导书24份，设计规范各类可视化标准标识

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