烟草在线—吸烟有害健康！

子梦”的时候，乐山烟草抓住创优之年和“管理创一流”的契机，紧紧围绕“卷烟上水平”总体战略和四川烟草“十二五”发展规划，上下联动，层层宣讲

体系要求，深入推进各项工作。　　管理是体系建设基础。没有质量管理体系，要想推进各项工作，是件不容易做到的事情，因为“管理创一流”是抓手

、基础管理“五项工作”、体系建设“五化”目标、管理创一流“五个一流”、体系建设创一流“五个一流”、企业管理“五个持续”等思路观点和工作要求，从这些思路和要求中也可以看出行业对体系建设

有效的规章制度、清晰的岗位职责、健全的标准体系、顺畅的信息传递、严格的绩效管理，有效提升体系目标化、管理流程化、流程信息化、基础规范化、改进持续化的水平，在“管理创一流”活动中取得

积极开展基层创优、管理创一流工作。制定下发活动实施方案，通过加强班子建设、队伍建设、文化建设和基础管理，着力提升企业各项能力，努力实现产品质量、工艺、物耗和节能

，与“企业管理创一流”活动相结合，与学习型、创新型、服务型组织建设相结合。浙江省局（公司）认为，这“三个结合”，是基层创优

提升职工的创新能力，降低生产经营成本，也是值得烟草工业企业思考和探讨的问题。　　当下，行业正在创建“优秀卷烟厂”和“管理创一流”活动，全面提升

大精神和践行“两个至上”行业共同价值观的需要；是建设“更加规范、更富效率”的卷烟工厂的需要；是创建“优秀卷烟厂”和“管理创一流”的需要。如何调动员工的积极性主动性创造性

，确保国有资产保值增值。要加强基础管理，按照体系“五化”要求，狠抓综合管理体系落地运行，扎实推进“管理创一流”活动，持续推进管理

管理创新。按照体系“五化”要求，狠抓综合管理体系落地运行。扎实推进“管理创一流”活动。全面加强标准化管理，提高管理的规范化和精细化水平。严格绩效考核，不断提高

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