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云南中烟玉溪厂深植“精益”DNA 释放“向上”正能量
”的目标引领下,玉溪卷烟厂明确
目标
指标
,将改进与完善作为不断提升工厂管理水平的重要手段,认真组织工厂管理评审与工厂管理体系自查,将标准化建设作为
红塔“管理笔记”:流程再造 保障生产
,在此基础上将工作推广到全厂各个部门,并落实在每位员工的绩效卡上。与此同时,玉烟充分发挥绩效管理的引导作用,在绩效考核中不仅关注
目标
指标
“五精”模式支撑精益管理落地深根
模式为蓝本的科学化、规范化、标准化的现代管理。精良管理要在工作质量、产品质量、过程质量方面设立
目标
指标
、建立控制要点、制定管理措施,围绕过程和结果达到优良而开展管理工作。 4、精确
长沙烟草:把“争创一流”做实做新做强(图)
的
目标
指标
,建立“评价、改进、创新、分享”的持续改进机制,使企业管理对照有镜子、评价有尺子、提升有梯子;依托“多功能一卡通”,整合服务资源
我们服务部的故事
,部门各项
目标
指标
正在逐步得到推进落实,为全面落实年度目标打下坚实的基础。积极开展亲情化及弱势群体服务工作,提升客户对我们的依存度,客户脸上露出的笑容
玉溪卷烟厂:从创优工作中一路走来(图)
2011年实施了精益六西格玛项目,项目直接针对工厂
目标
指标
改进。围绕质量、成本、生产、设备、安全、政工六个方面,分模块、分角色、分层次实施,通过“课题群”解决困扰
红塔集团:简单管理 激发活力 提高核心竞争力(图)
指标设计思路保持一致,目标分解承接有序,品牌责任完全传导。 ——融合各类管理方法,统一
目标
指标
导向。通过完善一级绩效指标体系,红塔的绩效指标
推进企业管理与信息化深度融合
补充完善。信息化规划应紧紧围绕公司的发展战略,紧密结合企业管理工作的要求,聚焦公司关键
目标
指标
的完成,切实解决企业经营管理中的难点问题,形成
川渝中烟重庆厂:四年磨一剑 同心创辉煌(图)
正激励与负激励并重的考核评价体系;认真谋划,完善降耗制度体系,转变物耗定额管理方式,细化
目标
指标
,加强监控分析,完善
湖南湘西州永顺县区域市场调研报告
,通过设定明确的
目标
和
指标
来确定部门员工的行为和结果。同时,建立激励机制激发员工创新性、参与性,确保全员参加,丰富评估机制及层面,及时收集
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