烟草在线—吸烟有害健康！

内容主要包括基础管理、卷烟营销、专卖管理、物流管理、烟叶生产、财务管理、人力资源管理等方面的问题，共分为部署准备、自我诊断、现场诊断、整改验收、总结提升五个阶段。《活动方案》要求各单位

；强化物流管理，科学规划仓储布局，优化运输组织调度；强化营销费用管理，提高营销费用产出效益；拓展提质增效领域，

流大数据、智能定位、自动化等技术，构建先进的物流管理系统，以提高物流服务水平。根据市场调研在线网发布的2023-2029年中国烟草物流行业市场全景调查及投资机会预测报告分析

，推进生产运行信息化建设和仓储物流管理智能化，配合建立智慧采购、智能财务、智能办公等综合平台，力争在全厂形成智慧工作网络，以“智”造引领制造

效益，建设精益物流。以对标管理、现场管理、设备管理、队伍建设为抓手，重点抓好配送终端业务外包工作，实现效率与效益的平衡。提升精益物流管理效能，

指标提升；开展物流管理诊断找准问题和方向，制定改进措施，促进管理提升。强化运行管控提质效。优化物流站点管理，积极推进线路优化及终端配送外包

融合，增加自动化入库装备、智慧化仓储物流管理平台，提升烟叶仓储、调运的数字化转型。烟叶包装调运采取新方式。探索软包调运方式，减少包装过程中烟叶造碎

仓储物流管理平台，提升烟叶仓储、调运的数字化转型。六是烟叶包装调运采取新方式。在框栏装储的基础上，探索软包调运方式，减少包装过程中烟叶造碎，有效

，申报物流管理创新课题，推进技术革新项目落地，为持续提升企业管理水平贡献人力智慧；加快采购业务管理互联互通，仓库班组岗位AB角交流

，实现物流管理由数字化向智能化转变；到2025年，深化智能应用与物流业务融合，积极探索数字孪生等前沿技术应用，促进多环节智能应用协同

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