烟草在线—吸烟有害健康！

打造出一个成就于企业战略目标实现的优秀员工团队。为此，企业应该建立与员工的联系沟通机制，通过党组织、工会、共青团等组织，搭建起企业与员工的有效沟通平台

机制，对媒体信息进行动态分析，对涉及企业重要舆情信息及时核实并报告上级主管部门，同时做好应急处理；三是建立行业与地方媒体协作沟通机制。可以选择适合

的有效沟通机制，整合各方面的信息资源，在很大程度上避免研发上的错误；要对烟草企业本身进行评估，明白优势和决心，解决问题

工商企业能够相互帮忙，知名品牌发展就会拥有广阔天地。完善工商信息共享，应该建立沟通机制，保证烟草工商企业双方能够接收到准确信息，为科学决策打下坚实基础

互相尊重、彼此平等的和谐关系。　　2、建立科学有效的沟通机制，烟草员工要及时掌握烟农的需求、愿望和意见，并及时主动地作出反应，有效地解决烟农的各种问题

，并传播到客户中，从而形成沟通机制。　　四、实施关系营销需要注意的几个问题　　（一）通过关系营销实现与客户间的互惠　　在卷烟关系营销中，

办公室召开了3次卷烟货款电子结算（批量代扣）专题专销联系会，确定了换发卷烟零售许可证的沟通机制、工作流程及限时办结制度，尽量减少因换发证而给卷烟

绩效考核平台。成立考核领导小组，采取考核通报形式，每月随机抽查员工当月工作情况，同时疏通员工投诉、申诉的渠道，建立双向沟通机制，

的深入开展。这就要求卷烟经营企业应当不断完善和创新卷烟营销服务新方法和新思路，建立更具实效性的沟通机制，使得客户经理与业户之间的沟通更加规范、实效。同时，卷烟经营企业

考核的客观性和公正性。　　四是绩效考核反馈沟通机制不完善。目前，烟草企业在开展绩效考核工作时，往往把重点放在成绩的统计、填表、公布等浅表层上，而对于绩效考核

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