烟草在线—吸烟有害健康！

制度和流程为载体的管理体系信息化系统。最终达到企业内最为合理、最大限度的资源优化配置，实现传统管理向现代管理的过渡。　　定额是公司人力、物力、财力配备、利用和消耗以及获得成果等方面所应

转变到了制度和流程的管理，是观念在转变，既实在，又具有可操作性。　　期间，湖北中烟、江苏中烟、广东中烟、湖南中烟、吉林中烟、山东中烟、上海烟草

管理整合，优化制度流程，管理基础得到夯实，管理水平不断提升，有力促进了公司和“黄金叶”品牌持续快速发展。会议总结了2013年及过去三年的企业管理

，总结经验，进一步整合优化仓储资源，规范仓储管理流程，提升物资周转效率和总体效益；四是要强化制度流程建设，不断审视和优化

更多的时间关注留意工作细节，逐步养成按制度流程办事，杜绝业务工作的随意性。六是要以教育实践活动为载体，结合自身岗位工作实际，找准找实“四风”方面

组织领导，健全法律审核，预防法律风险，营造法治文化，健全制度流程等内容，具体细化了重点工作的责任部门、工作职责、事项范围、执行标准

是坚定不移地抓好规范管理。落实制度流程，提升规范管理效力；贯彻理念方法，提升精益管理效力；注重过程细节，提升基础管理效力。六是

追究。结合ISO9000质量管理体系建设工作进一步完善相关制度和流程。切实抓好日常的自查和检查。切实抓好巡查制度、承诺制度、专销互动会议制度和自律制度的落实，保证卷烟生产经营工作的规范有序

，全面加强专卖管理工作。　　一是强化内部管理，完善制度建设。对制度、流程、监管考核等机制进行完善和明确，修改制订《涉烟案件的调查、审理、处理制度》、《集体讨论制度

;内部监管要有新成效。要敏于学习、勤于思考，学习新理论、掌握新知识，不断增强“想干事、能干事、干成事、不惹事”的能力；按照“落实工作规范、优化制度流程、加大责任

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