烟草在线—吸烟有害健康！

烟草专卖管理，维护烤烟收购正常秩序。　　2.5.3　完善考核机制　　县分公司对烟叶收购站点的烟叶收购质量进行考核，收购质量考核结果与全站的绩效工资挂钩。烟叶收购站点进行

”要求，将送货员送货服务质量与绩效工资相挂钩，激励送货员文明规范开展送货服务等。这一件件“小事”，却成为拉萨市烟草专卖局提升客户满意度的重要抓手，

以上。实行深翻技术落实与深翻补贴、烟技员绩效考核挂钩，定期进行督查深翻进度和质量，并将考核结果进行通报备案，严格按考核结果兑现深翻补贴和烟技员绩效工资，

公司成立了采烤分一体化领导组织，设技术指导、烤房维护、督导考核等专业小组，明确职责和任务，实行技术+管理‘双考核’，考核结果与职工绩效工资

在当月绩效工资上扣除罚款。严格考核的结果是促进人人自觉履行工作职责，处处规范各自岗位要求，事事从细尽到最大能力。挖掘亮点，激发潜能。中间环节至关重要

;任何人只要被发现出现管理不到位，工作未执行的一律依照考核方案进行处理。尤其是被厂部甚至公司检查发现未尽到工作职责的，车间一律予以加重处罚，直接在当月绩效工资

安排接种疫苗、出台预防意外事件管控措施、更新职工用餐打卡系统、选优派驻驻村书记和工作队员、丰富职工文化体育生活、为制丝车间生产现场增设空调制冷设备、为见习期顶岗的新进员工发放绩效工资、为职工送站等20项

原则，有效衔接“公司—工厂—部门—岗位”绩效指标而构建的全员绩效管理体系，将月度绩效工资与绩效结果挂钩，在员工之间逐渐形成“拼业绩、争上游”的良好氛围

，往往都是和客户经理的绩效工资直接挂钩，所以，这是他们首要的工作任务，这是理所当然的了。可是，这样的考核内容的实际效果又是如何的呢

约谈和问责。郏县分公司还将专项行动学习情况纳入月度绩效考核，分值20分，挂钩绩效工资，对不认真落实要求的人员，不仅本人扣分、部门负责人同等扣分

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