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分布和农网客户经营规模以及订购卷烟的品牌、数量、金额等相关信息进行分析处理,构建农网卷烟消费市场的“画像”模型,并应用于卷烟营销中。综合分析农网客户所处商圈、经营业态
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,已经在“赶来”的路上。卷烟零售终端是规模不一的实体零售企业,百货店、超市、便利店是其主要的经营业态,近几年,烟草行业单位都在着力推动零售终端的现代化转型
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内的8条送货线路进行重新排定,确保距离最短、行车最优。不仅如此,他们实行弹性送货机制,根据客户卷烟销量、经营业态、区域位置等情况,开展不同频次的差异化、个性化送货,实现装载最优、任务均衡。当然,高效的柔性
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消费者需求。 智慧商店是零售业的未来,已经在“赶来”的路上。卷烟零售终端是规模不一的实体零售企业,百货店、超市、便利店是其主要的经营业态,近几年,
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;要承担相应的法律责任。所以,不管你的店大小,何种经营业态,都要守法、规范经营,不可自作聪明,“搬起石头砸自己的脚”。看不到送货小票
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;通过电话、上门服务等方式为申请人答疑解惑,从经营场所位置、经营面积、经营业态等方面提出前置性指导意见,尽可能地为申请人提供便利。不仅如此,我们对弱势群体还提
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档呢? 实际上对于新入网的客户,目前烟草局在定档的时候主要参考同经营区域、同经营业态、同经营条件周边零售客户的平均档位来定的。 具体档位是多少,主要跟大家
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要优化现代终端客户分类标准。通过科学细分客户将客户根据其经营能力、经营业态等进行合理分类,然后根据客户的基础,分别建设加盟终端、连锁终端等不同类型的现代终端。 第二要强化客户
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价值指数对辖区客户进行聚类细分。
“我们通过对零售终端的经营业态、经营能力、经营场所、经营者素质等因素综合调查,构建多维度客户分类评价体系,从贡献度、配合度、成长
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动。弱势群体客户的经营业态大多为食杂店,多数存在经营观念落后、开拓意识不强等问题,而这些问题让他们在日益激烈的市场竞争中处于劣势。因此我们要引导弱势群体客户提升经营意识和水平