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;管住辖区的路，管住营销的手”，从根源上找到了县局（公司）的管理途径。“提升核心指标、提升队伍素质、提升服务能力、提升管理水平、提升企业形象

工作作风；必须始终坚持“业务做精”，在提升业务服务中密切与广大群众的血肉联系；必须始终坚持“队伍做硬”，在提升队伍素质中努力保持队伍先进性纯洁性

，及时掌握上级党组织特别是行业的大政方针，领会精神实质，做好结合文章，不断提升队伍素质。　　做到勤研。全体干部职工每人一本学习笔记

工作成效，理清思路，对创建工作进行“回炉再造”，突出两个关键环节：即抓作风建设、提升队伍素质；抓目标管理、提升监管水平，从而使创建活动

　　烟草在线专稿　　企业的发展靠人才，而人才的培养源于日常工作中的教育培训，为适应新形势下对企业员工提出的新要求，尽快提升队伍素质，各单位主动

;的重大项目来抓，注重项目先进性、经济性和实用性的结合，同时，要加强物流队伍建设，进一步提升队伍素质、改善队伍结构，打造出一支真正适应现代

的方式促进专卖人员不断学习业务知识，把“真学、真考”作为提升专卖人员职业技能素养的手段，以达到全面提升队伍素质的目的。在组织集中培训学校考试的同时，要求各县局自行

工作；以技能鉴定为抓手，努力提升队伍素质；按照“十大”管理体系运用要求，推动体系的实践应用；建设推广全省“专卖通”项目，

、突出服务、加强基础”的工作方针，巩固执法主体，健全组织机构，强化职能作用，推进两项监管，提升队伍素质，增强创新力和文

，以管理变革岗位创建为关键点，以提升队伍素质和管理素质为根本点，在企业文化升华发展上狠下功夫，始终不渝地向着“员工高素质、管理高境界、效益高水平、文化

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